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纵观纸管机行业创新，其重点一直放在产品上，很少有品牌从系统的层面布局，在战略和营销上创新。随着纸管机，纸管机市场对国家未来的互联网转型将不仅局限于传统的经销商渠道，那么对于纸管机市场未来的竞争中，竞争点在哪里？
纸管机制造商未来的竞争点在于服务。首先，纸管机作为成品，服务的制约越来越明显，这是劣势也是机遇。随着互联网家装概念的普及，纸管机品牌必须自觉或者被动的融入整体方案提供者的思维中去。安装工艺，安装人员必须创建核心优势出来。
其次，线下渠道的竞争。随着纸管机厂家洗牌越来越多，那种小品牌、非国民品牌在一个地方做得相当好的经销商会越来越少，经销商在当地的品牌背书效果会越来越弱，后期品牌的事情品牌方会做，经销商只能做服务。经销商只提供不止第三方的建筑公司，品牌服务和保姆式的跟踪维护，基于卓越的服务品质实现其作为经销商的价值..
总之，单纯的产品创新已经很难改变竞争的格局，纸管机企业真要抓药方，还得靠布局渠道开拓市场，靠服务满足消费者的需求。面对未来的竞争，纸管机行业是否已经准备好?是否有提前布局的品牌?纸管机经销商又该如何准备?都是值得品牌厂家更深入思考的问题。
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